为保障企业安全生产经营环境，及时消除各类安全隐患，深入有效地开展安全“三化”建设，近期，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）谢八分局（营销部）以实效为导向，从三方面入手，全面加强冬季安全管理工作。

　　根据上级最新要求，分局（营销部）及时更新应急救援预案。同时“以例示警”，通过秋冬季多发的事故分析，开展应急演练前的全员安全培训，分层次、分重点地对疏散小组、救援小组、医疗小组、后勤小组开展相关内容培训，强化全员现场应急救援基础知识，注重提升各类人员的应急救援实操能力。

　　在消防应急演练开始后，各小组成员按照应急演练方案合理分工，密切配合，开展救援。在应急演练的各环节衔接上磨炼默契度，高效协同地完成消防应急演练现场处置内容。以练验效，检验员工应对火灾事件的现场处置能力。

　　消防应急演练结束后，分局（营销部）及时回顾演练过程，总结经验和不足，在应急演练报告中详实记录，做好下一步完善的准备。

　　消除看不到安全隐患的问题，重视冬季季节特点，针对性学习，掌握识别安全隐患、提高安全能力的真本领。剖析工作中易忽视的安全环节，走出舒适圈，以案示警，敲响安全警钟，引发心理共鸣，筑牢全员安全管理意识。在充分了解员工安全培训需求的情况下，分局（营销部）分析安全风险点，以案例说风险，以实例讲要求，灵活开展安全教育培训，重点强调傍晚和夜间行驶注意事项、违规用电用气后果等问题。

　　解决除不掉安全隐患的问题，分局（营销部）领导带队开展安全自查，党员服务突击队以“大扫除”的心态，对分局（营销部）办公环境进行排查，确保各环节不遗漏，紧盯危险源控制，认真自查。逐项测试应急救援设备设施，做好应急救援保障。不定期抽查用电设备，加强火灾防护，杜绝火灾隐患。确保车辆雨刷器、灯光、冷却液、刹车系统处于良好状态，胎压正常，胎纹合理。对检查出的安全隐患，严格把关隐患整改验收，杜绝重复性安全隐患。

　　开展分级管控网格化安全管理，落实全员安全责任，以“人人都是安全员”的责任意识，保障分局（营销部）安全生产工作，形成人人参与、高效管理的全员安全文化。责任明确地划分覆盖全员的三级网格，设定具体负责人，形成“网格分级、风险明晰、全员参与、责任到人”的动态管理模式。采用同级网格自查和三级网格互查的互联方式，在末端单元网格之间建立有效的监督和管理，构建起末端负责的安全责任体系，形成涵盖办公场所全方位的立体监管网格，达到网中有格、格中有人、人人有责，实现了安全管理的立体化、全面化、层次化。

　　充分运用信息化平台，搭建安全管理检查和隐患排查治理工作移动操作平台，通过信息化手段实现安全检查全过程管理、隐患排查治理闭环管理。通过开发安全设备设施点检二维码功能，为设备生成二维码，在网格化管理构建的三级网格下，以网格长负责、副网格长监督、网格员检查的模式，实现网格员手机扫码点检，方便现场检查和考核管理，提高设备设施检查频次，缩短设备设施隐患排查治理时间。（丁超逸）