华为是国家品牌，所以得到了举国点赞；福耀玻璃是国家品牌，因此，从来不愁销量。

快消品成天围绕用户转，粮油也跟着张嘴闭嘴说用户，还没出门就输了。不是服务用户不对，而是用户有一千种服务法。

正所谓，品牌大者，为国为民。对于举国关注的农业粮油产业，当前最大的机会是做国家品牌。

两大机会：做国家品牌时不我待

机会一：时代呼唤国家品牌。从1956年社会主义制度正式确立算起，无论是改革开放，还是三个代表，抑或中国梦，以及近年的供给侧结构改革，本质上都直指一个核心、一条道路：中华民族伟大复兴的梦想。

伟大的复兴需要伟大的品牌。只有各行各业都出了能代表中华民族的品牌，中国才能成为屹立于世界东方的品牌。而这些代表国家的品牌，必然得到国家人民的优待。

机会二：农业亟需国家品牌。对于国家品牌这样一个百年机遇，农业前面早已有了先行者。茅台擎起了国酒的大旗，享誉世界；大红袍领走了国茶，让一款茶能面对世界，担当中华民族的品味；而景德镇用千年瓷都的美誉，承担了中华民族在烧瓷技艺上的担当与责任；当然，还有苏州刺绣、国药同仁堂等等，都用自己的实际成绩为中华民族在世界各个细分领域添加了浓墨重彩的一笔。

但放眼中国，一个农耕民族，却缺少粮油市场领域的国家品牌形象代表。无论是稻米还是油脂，只要出现了这样的品牌，必然得到市场的热捧，成为民族的记忆，基业常青，永续经营。

一个路径：区域特色 国家品牌  世界影响

区域特色是打造国家品牌的基础，也是大多农业企业的机会。中国是个农业大国，物产丰富，农业领域，除了大米，还有杂粮，还有海参，还有土豆、大葱、贝类…….每一种物产，从现实看，都有地理标志保护产品，都有一些区域能将其做到极致，能代表中国与世界顶级物产去媲美，近些年，也出现了很多这样手握地理标志，将产品品牌做的很好的企业。因此，做国家品牌，不是能不能，而是想到没想到。只要农企想，梦想就能照进现实。

世界影响是打造国家品牌的目标，也是农业企业发展的新高度。正所谓“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。打造国家品牌除了要系统化构建，更要以产生世界性影响为目标。只有立在区域特色之上，面向世界，产生了国际化影响，才能成为国家品牌，让小企业变大，大企业变强，企业成为区域名片，国家代表，走向更高更远的全世界。

三大好处：有认知  有价值  有延展

有认知：生当其时，能占领消费者心智。去年，新疆棉花、鸿星尔克都因为代表中国而红极一时，持续畅销。农产品一旦占领了国家级资源，会迅速得到消费者认可，渠道也不会再斤斤计较。

有价值：提值增效，货通四海。没有价值的产品，用户在意口感、价格；茅台酒很多人第一次喝不惯，但今天酱香已成主流，对于一个能代表国家高度的农产品，在良好运营下，没人会在乎价格多一两块钱，真正有价值的东西，用户走街串巷也会找着买，营销效率自然高。

有延展：盛名之下，必有边际效应。政策、金融资本、媒体都会迅速向有价值的品牌靠拢。

做国家品牌同样如此，只要成了样板，名利从来都双收；因此，面对这个百年难遇的新时代，就算企业只是省级龙头，也一定要做国家品牌，只有如此，才能做大价值，整合大资源，成就大事业。