管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。近年来，湘潭市国资委从选人用人和绩效薪酬上靶向破题、聚力解题，坚持“能者上、平者让、庸者下”的选人用人导向，坚定正本清源、重构生态，推动市属国企选人用人风气明显好转，公信力和透明度不断提高。

为政之要，惟在得人。城发集团作为改革的试点企业，率先推行中层管理人员“全体起立、全员试岗”的竞争上岗机制。这一举措激发了企业内部活力，促使优秀人才脱颖而出。经过竞争选拔，14名中层管理人员得到提拔，11名管理人员被免职。多名在融资化债、争资争项、项目建设、深化改革等急难险重任务中作出突出贡献的员工获得重用。这种动态的用人机制确保了企业中层管理团队始终充满活力和竞争力。

在绩效薪酬改革方面，健全以业绩为导向的优胜劣汰机制和更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。市国资委严格执行工资效益联动机制。根据企业负责人经营业绩的考核结果，确定其薪酬水平。2022年度，7家监管企业主要负责人的薪酬最低与最高相差44万元；对于业绩不佳的企业，其工资总额下降了3%以上。而原城发、产投和交发等企业的人工成本也有所降低，总计减少了2160万元，同比下降3.33%。“效益升、工资升，效益降、工资降”的观念深入人心。

通过改革，湘潭市国有企业在选人用人和绩效薪酬方面取得了显著成效。这些改革措施不仅优化了企业的薪酬结构，还提升了企业负责人的责任感和使命感，有助于提升企业的市场竞争力，推动湘潭市国有经济的健康发展。

聚英才而用之，让能干者有舞台，让实干者有平台。未来，市国资委将从市属国企发展的现实需要出发，以更高的站位、更宽的视野去发现人才、使用人才、配置人才，引导激励广大干部见贤思齐、奋发有为，努力开创国有企业发展新局面。（通讯员  杨宝剑）