近日，十七冶工建分公司博望产融二期项目部召开了分包管理培训，项目部全体管理人员参加。

因地制宜，考虑到本项目个别分包难管理等特点，所以召开此次会议组织大家有效学习公司分包管理办法，积极落实公司制度。会议上，由经营部主持，宣贯了《十七冶工程分包管理办法》，并详细讲解了其中重点、难点，并和各部门讨论了如何有效管理分包。比如，对优秀分包进行奖励，对差分包进行处罚等，大家踊跃探讨，进一步总结出了大量有效手段，工程已经进入尾声，对分包的掌控力度却不能下降。

此次培训有效提高了各部门管理的相关模块的管理水平，拓宽增强了分包管理办法手段，有效提高了项目部整体分包管理水平。