为提高解决项目目前经营管理短板、痛点问题，加快竣工结算进度。1月16日，中国十七冶集团路桥分公司宁博一体化项目管理部开展经营预算专题培训，经营部预算、财务人员及领导班子、部门负责人都参与了此次培训。

　　此次经营工作专题会对标路桥公司年中经济活动分析会要求，以《十七冶工程项目经营管理办法》为范本，旨在以学习促提升，指导实践，把握重点，联系实际，召集主要负责人对几条重要道路的经营工作再讨论、再部署。项目经理强调经营工作“事无大小”，样样都重要，事事都繁琐，各部门要配合做好现阶段工程项目结算管理工作，突出“实”和“勤。

　　此次专项培训对于进一步推进项目经营节点工作进展，加强经营管理工作的责任感和使命感具有重要意义。项目部将持续提升经营管理协同效率，改进提升经营管控方式方法，持续促进项目履约创效，服务项目部稳定健康高质量发展。(戴玲)