1 月 18 日，中国十七冶投资分公司一届一次职代会暨 2025 年工作会议在十七冶技术中心大厦胜利召开。会议深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，总结复盘全年工作，深入研判当前形势，谋划 2025 年工作思路，动员分公司上下进一步统一认识、坚定信心、奋发有为，深入推进改革创新和管理机制提升，强化投资管理“五个引领”，当好十七冶“再转型、再升级、再创业”的“发动机”，全力实现全年各项工作目标，为十七冶奋力达成“经营业绩考核保 A、保持中冶第一梯队”，打造“全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商”贡献投资力量。

中国十七冶集团党委委员、副总经理，投资分公司党总支书记、总经理张杰出席会议并讲话；中国十七冶集团副总经济师，投资分公司党总支副书记、常务副总经理杨有谊作工作报告；投资分公司党总支副书记、副总经理、工会主席吴同生主持会议，其他领导班子成员余志忠、倪海亮出席会议，传达上级会议精神并宣读相关表彰决定。

张杰书记作题为《坚定信心  奋发前行  以砺进之姿闯出高质量发展新天地》的讲话。他指出，在过去一年，投资分公司于创业中起步，在探索中突围，在创新中发展，在转型中跨越，超额完成各项经济指标，取得了一系列令人瞩目的成绩。这些成绩充分彰显了投资分公司发展战略与思路的正确性、各项部署措施的扎实性以及干部职工队伍的过硬素质。

张杰书记针对2025 年重点工作提出七点要求：一是聚焦发展质量，突出“质量”与“效益”。实现从单纯追求规模扩张向规模与效益辩证统一的转变，以高质量发展理念为指引，提升企业发展质量和效益，狠抓内部管理与风险防范。二是聚焦市场开拓，突出“做实”与“做优”。强化自主营销，发挥投资引领作用，做实深耕区域，做优投资品质，推动企业转型升级。三是聚焦内控管理，突出“履约”与“创效”。通过全程生命周期穿透式管理做好投资管控，提升“大品牌”投资影响力，增强履约创效能力，提高运营专业水平。四是聚焦资金管控，突出“预算”与“效率”。以“开源、节流、回款”为重点，拓展资金来源渠道，降低各项成本支出，抢抓政府化债机遇，提高资金管理质量。五是聚焦防风化险，突出“合规”与“整改”。防范化解投资业务风险、安全质量风险和合规经营风险，确保公司稳健发展。六是聚焦人才培养，突出“作风”与“能力”。坚持党管干部原则，全面考察和选拔干部，打造精干高效的机关。七是坚持党建引领，抓好作风建设和纪律建设。提升党建工作质量，持续加强作风建设，加强党风廉政建设和反腐败工作。

杨有谊常务副总经理作题为《扛旗领跑  勇担重任  赋能提升  为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗》的工作报告。报告从生产经营再创佳绩、实体转型步伐坚定、专业水平不断提升、重点工作取得突破、降本增效成果显著、发展基石持续巩固六个方面，总结了投资分公司 2024 年生产经营工作取得的成绩，并提出“八个坚持”工作要求：一是坚持战略领航，勇于担负企业发展使命；二是坚持发展为要，全力以赴抓市场稳增长；三是坚持创新发展，持之以恒培育转型动能；四是坚持专业引领，持续提升运营服务水平；五是坚持夯基提质，系统强化项目基础管理；六是坚持价值创造，全面增强商务创效能力；七是坚持防范风险，保障企业经营稳健运行；八是坚持强根固魂，厚植党建核心政治优势。

会议颁发了投资分公司2025 年度项目公司经营业绩责任书、投资分公司 2025 年度党支部党建考核责任书，并对投资分公司 2024 年度先进集体、先进工作者进行了现场表彰。

会议要求各单位迅速传达贯彻落实会议精神，层层压实工作落实责任，切实抓好岁末年初安全生产、信访维稳、职工群众关心关爱等工作。同时，要全面统筹一季度经营管理工作，力争实现首季“开局稳”“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

会上，保定骏保开发建设有限公司、黄石绿色环境发展有限公司、芜湖金江瑞景置业有限公司、 兰州奥体中心建设发展有限公司、西安中冶管廊建设管理有限公司、马鞍山市智建科技有限公司、泗县泗冶建设投资有限公司 7 家项目公司负责人进行了现场述职，并围绕如何贯彻分公司职代会暨工作会议精神，为全面完成 2025 年各项目标任务作了表态发言。分公司一届一次职代会全体代表和相关人员共计 60 余人参加了会议。（投资分公司 汪文鑫）