自2023年消费品以旧换新政策实施以来，这一举措对百姓的日常消费起到了促进作用。通过优化换新流程、扩大补贴范围、完善配套服务，消费品以旧换新不仅催生了消费新场景，还推动了绿色可循环经济的发展，在稳增长、促转型、惠民生等方面发挥了“乘数效应”。

今年5月中旬，商务部公布的数据显示，随着消费品以旧换新政策的不断加力扩围，已有超过1.2亿人次享受到了补贴优惠，带动销售额突破7200亿元大关。

卖场以旧换新订单数达72.4万单，线上矩阵赋能商场运营

作为家居零售行业的领军企业，美凯龙通过自营商场、委管商场、特许经营商场和战略合作商场等多种模式，在全国范围内广泛布局家居商场，为商户、消费者和合作方提供全方位服务。

截至2024年末，美凯龙的商业项目已覆盖全国30个省、直辖市、自治区的202个城市，总经营面积达到2032.57万平方米。美凯龙2024年实现营业总收入78.21亿元，在A股14家商业物业经营上市公司中营收规模领跑。

在消费品以旧换新政策的推动下，美凯龙凭借家居、家电、家装的综合布局，进一步提升了整体竞争力。2024年以来，美凯龙充分利用线下渠道的优势，积极与政府、行业协会对接，协助商户完成资质申请、政策及流程宣讲等工作。同时，美凯龙还及时向政府反馈政策推进过程中遇到的问题和改进建议，有效推动了地方补贴政策的细化和顺利实施。

特别是当年第四季度，全国范围内掀起了一场大规模的家电家居以旧换新消费补贴活动。在这场活动中，美凯龙全国卖场以旧换新订单数达到72.4万单，销售额高达66.9亿元，其中中央补贴金额达11.5亿元，补贴占销售额的比例约为17%。美凯龙的龙头聚集效应凸显，切实拉动了消费增长，为商户带来了实实在在的营收增加。

在线上方面，美凯龙积极拓展线上流量运营矩阵，为商场经营赋能。公司推动商场构建抖音运营矩阵，通过抖音本地生活业务引导消费者线上领券、线下到店核销。同时，美凯龙还利用小红书社交电商平台的优势和资源，更精准地触达目标用户群体，提升品牌知名度，进而促进销售业绩的持续增长。

聚焦新业态，汽车业态的总经营面积突破100万平方米

根据消费品以旧换新政策，家电以旧换新的补贴品类从原来的“8+N”类扩展到了“12+N”类，同时，符合条件的汽车报废更新旧车范围也得到了适当扩大。在汽车流通市场，美凯龙也将其视为重要的发力方向。

基于此，自建发集团入主美凯龙后，公司发布了“3+星生态”战略。根据这一战略规划，未来美凯龙商场的业态分布将调整为：建材家具占经营面积的60%，电器占比15%，家装占比15%，而新业态则占据剩余的10%。在这一规划中，汽车业态被明确纳入新业态的10%格局中。

在新能源汽车业态方面，美凯龙专门成立了上海建美智慧汽车服务有限公司，负责新能源汽车板块的招商和运营工作。公司还发布了汽车业态的“3100规划”，即计划在3年内孵化出汽车业态的新赛道，并使汽车业态的总经营面积突破100万平方米。

截至2024年末，美凯龙已经与25家车企品牌达成合作，业务布局覆盖了26个城市，经营面积达到了16.4万平方米，与2023年度相比，经营面积增长了6万平方米。

展望未来发展，美凯龙计划结合上下游产业资源以及自身的营销资源，充分利用政策利好，积极推动经销商和商户参与补贴活动，以期实现参与比例和销售额的双重增长。同时，美凯龙还将借助数字赋能，深耕用户运营领域，以进一步提升客户满意度和忠诚度。