今年,在烟草行业优秀质量管理小组成果评审发布会上,湖北省襄阳市烟草专卖局(公司)物流中心跃峰QC小组引进的应用项目荣获“2023年烟草行业优秀管理小组成果引进应用奖”,这项成果有效提高了物流中心机械式自动开箱机一次开箱成功率,是襄阳烟草物流中心创新工作再上台阶的具体体现。

　　今年来,襄阳烟草物流中心持续坚持创新驱动,在队伍建设、机制建立、环境打造、资源配备等方面多维发力,追求实效,营造创新氛围,提升创新水平,推动襄阳烟草物流工作高质量发展。

　　优化人才培养 打造创新队伍

　　物流中心坚持“人才是第一资源”理念,激活青年人才创新基因,激发青年人才创新活力,为创新工作开展注入新动能。

　　启发引导。明确“传思想、引方向,帮技能、授经验,带作风、促成长”的培养机制,由技术精湛的骨干员工、经验丰富的老员工和创新活力强的优秀员工对青年员工开展言传身教,传递创新精神,传导创新思路,拓宽知识层面,打开创新视野,引导青年员工主动创新、敢于创新、善于创新,多维度促进青年员工学习成长。

　　图为:师带徒学习技术情景

　　多岗锻炼。建立部门内部交流轮岗和跨部门交流轮岗的“内外循环”双通道,分批次让青年员工进行轮岗锻炼,丰富多岗位工作履历,积累知识,打开思路,找到突破口,开展创新思维和创新实践。

　　建设阵地平台 营造创新氛围

　　物流中心依托阵地建设和平台建设,打造完备的环境要素,提供各类创新资源,营造良好的创新环境和浓厚的创新氛围。

　　打造阵地。成立“精益物流”工作室,以“智慧物流”为指引,以降本增效为主旨,以课题研究为抓手,将创新人才汇聚一堂、齐思共想,筑牢创新工作主阵地;完善“物流书吧”建设,购买创新管理、高效思维、科学实践等相关书籍,充实图书储备,丰富图书类别,便于员工查阅资料、借鉴学习,为员工更好地开展创新工作打牢知识形态基础;依托“融媒体工作室”,做好创新活动的宣传工作,及时总结经验,讲好物流科创故事,弘扬先进典型,营造浓厚的创新氛围。

　　图为:员工在书吧开展学习情景

　　搭建平台。搭建问题共议平台,聚焦各工作环节中存在的难点、痛点和堵点,开展“头脑风暴”,碰撞“创新火花”,以解决问题为导向,倒逼创新动力;搭建经验交流平台,定期组织召开创新工作座谈会,由创新课题牵头人、QC小组主力、物流技能内训师分享学习方法和科创经验,深入剖析创新思路的灵感来源、形成过程和实践步骤,启迪思想、增长智慧,推动创新灵感从0到1、创新成果从1到多。

　　图为:开展青年员工座谈会讨论情景

　　发挥团队效应 推动创新突破

　　物流中心聚焦QC活动和学科课题研究,创新工作方式方法,发挥团队效应,在攻坚克难、解决问题中推动创新工作上水平。

　　联合领题。针对企业管理提质增效的各项课题,物流中心创新领题模式,实行“1名班子成员+1名中层干部+N名青年员工”联合领题机制。针对某个研究课题,班子成员、中层干部和青年员工通过组建课题小组,开展讨论研究,上下协同,共同发力,形成“班子成员牵头跑、中层干部主力推、青年员工奋力干”的良好氛围,推动物流队伍老、中、青共同成长,以团队合作展现创新作为。

　　科学组建。具体到课题小组内“N名青年员工”的挑选,物流中心根据课题性质和课题内容,创造性地开展青年员工组合和科学组建,在专业优势、擅长领域和才华技能三个方面对每位青年员工进行画像分析,确保合理用才、精准分组,打造出符合课题攻关需要的青年团队,最大限度地发挥能力多种、技能多元、才华多样的青年团队优势,提高攻关小组的综合实力和破题效率。

　　坚持双向奔赴 提升创新效率

　　物流中心在创新工作中既依靠自主探索,又注重及时学习,既大胆迈步走出去,又虚心请教引进来,走出一条双向奔赴的高效创新之路。

　　走得出去。坚持走出去学,积极前往宜昌、九江两家单位开展对标共建,学习先进的创新思路和工作方法,参考借鉴其他单位在解决痛点难点问题和在改善短板弱项上的创新做法,根据其他单位的优秀经验开展类比创新和延伸创新,拓宽创新渠道,提高创新效率。

　　引得进来。在坚持“走出去”的同时,物流中心还注重“引进来”,将温州烟草物流中心科技创新成果引入本单位,并结合实际,推动深度融合,开展襄阳烟草物流《提高机械式自动开箱机一次开箱成功率》QC课题攻关,最终获得“2023年烟草行业优秀质量管理小组成果引进应用奖”,有效提高了工作效率。

　　下一步,襄阳烟草物流中心将进一步健全创新人才激励机制,完善考核奖励政策,以机制活力释放思维活力,营造科学、民主、开明的创新氛围,引导各类人才主动创新、敢于突破。(秦月、景欣哲)